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小売業の月次の取引
月次に把握する取引の入力。
月次取引の中には
1.電気、ガス、水道、電話、リース等、普通預金(当座預金)により自動引き落しされているものや、借入の返済、給与支払など。
2.得意先への売上
3.仕入先からの仕入
4.月末実際棚卸額
5.固定資産の減価償却の予定計上
などが考えられます。
1の計上は、借方科目を水道光熱費や通信費、リース料とし、貸方科目を普通預金(当座預金)とします。借入金の返済は、借方科目を借入金のうち元金部分を長期借入金とし、利息部分を支払利息とします。貸方は普通か当座預金とします。給与に関しては、借方科目に給与の総額のうち給与分を給与とし、定期代等を旅費交通費に、貸方科目を現金あるいは普通預金(当座預金)とします。源泉所得税や市町村民税(いわゆる住民税)や健康保険料・厚生年金等(いわゆる社会保険料)は預り金として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
水道光熱費 12,500 普通or当座預金 12,500 電気代
通信費 6,400 普通or当座預金 6,400 電話代
リース料 3,800 普通or当座預金 3,800 パソコンリース料
長期借入金 20,000 普通or当座預金 22,155 銀行返済
支払利息 2,155
給与 300,000 普通or当座預金 277,000 8月分
旅費交通費 18,200
預り金 13,100 源泉所得税
預り金 5,600 市町村民税
預り金 22,500 社会保険料
2と3は、請求書から売掛金集計表と買掛金集計表をつくり、1ケ月の合計を売掛の場合は借方科目を売掛金、貸方科目をクレジットの掛売上とは別に売上3とでもして科目をつくり、管理しやすいようにします。値引き等は、借方科目を売上値引、貸方科目を売掛金として入力します。
買掛金は、借方科目を掛仕入、貸方科目を買掛金とします。値引き等は、借方科目を買掛金、貸方科目を仕入値引として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
売掛金 1,000,000 売上3 1,000,000 8月分集計より
売上値引 3,150 売掛金 3,150 8月分集計より
掛仕入 350,000 買掛金 350,000 8月分集計より
買掛金 1,050 仕入値引 1,050 8月分集計より
4は、毎月末に在庫を調べることができれば、その額を次の仕訳により入力し
ます。
できなければ、計上しません。
借方科目を商品、貸方科目を期末商品棚卸高、前月末の在庫分を借方科目を期末商品棚卸高、貸方科目を商品として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
期末商品棚卸高 1,254,200 商品 1,254,200 前月末在庫
商品 1,054,500 期末商品棚卸高 1,054,500 当月末在庫
5は、当期末予想減価償却費の12分の1を計上します。わからなければ計上しなくてもいいでしょう。借方科目を減価償却費、貸方科目を減価償却累計額として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
減価償却費 18,500 減価償却累計額 18,500 8月分予想額計上
以上のように1ケ月の取引を分析しますと、簿記を勉強しなくてもパソコン会計は導入できるということがおわかりいただけたと思います。
自分の事業に必要な勘定科目の量も知れてますし、経費の科目がわからなければ雑費としても、架空とかの問題がなければ税務署に否認されることもありません。
科目がわからないから、途中でやめてしまわないで、習うより慣れろだとがまんして、続けられますと経営にとって必要な経営分析や予算などの計画書の作成が容易にできてきます。
小売業の効率化帳簿システムは、いきなりパソコン会計の導入に難色のある方には、まず、自分の事業用に改良されて作られ、それらからパソコンに入力をしていかれてはどうでしょうか。慣れてこられましたら、経理のマニュアルとして誰もがわかるように管理されてはどうでしょうか。
「小売業の効率化帳簿システム」
月次取引の中には
1.電気、ガス、水道、電話、リース等、普通預金(当座預金)により自動引き落しされているものや、借入の返済、給与支払など。
2.得意先への売上
3.仕入先からの仕入
4.月末実際棚卸額
5.固定資産の減価償却の予定計上
などが考えられます。
1の計上は、借方科目を水道光熱費や通信費、リース料とし、貸方科目を普通預金(当座預金)とします。借入金の返済は、借方科目を借入金のうち元金部分を長期借入金とし、利息部分を支払利息とします。貸方は普通か当座預金とします。給与に関しては、借方科目に給与の総額のうち給与分を給与とし、定期代等を旅費交通費に、貸方科目を現金あるいは普通預金(当座預金)とします。源泉所得税や市町村民税(いわゆる住民税)や健康保険料・厚生年金等(いわゆる社会保険料)は預り金として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
水道光熱費 12,500 普通or当座預金 12,500 電気代
通信費 6,400 普通or当座預金 6,400 電話代
リース料 3,800 普通or当座預金 3,800 パソコンリース料
長期借入金 20,000 普通or当座預金 22,155 銀行返済
支払利息 2,155
給与 300,000 普通or当座預金 277,000 8月分
旅費交通費 18,200
預り金 13,100 源泉所得税
預り金 5,600 市町村民税
預り金 22,500 社会保険料
2と3は、請求書から売掛金集計表と買掛金集計表をつくり、1ケ月の合計を売掛の場合は借方科目を売掛金、貸方科目をクレジットの掛売上とは別に売上3とでもして科目をつくり、管理しやすいようにします。値引き等は、借方科目を売上値引、貸方科目を売掛金として入力します。
買掛金は、借方科目を掛仕入、貸方科目を買掛金とします。値引き等は、借方科目を買掛金、貸方科目を仕入値引として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
売掛金 1,000,000 売上3 1,000,000 8月分集計より
売上値引 3,150 売掛金 3,150 8月分集計より
掛仕入 350,000 買掛金 350,000 8月分集計より
買掛金 1,050 仕入値引 1,050 8月分集計より
4は、毎月末に在庫を調べることができれば、その額を次の仕訳により入力し
ます。
できなければ、計上しません。
借方科目を商品、貸方科目を期末商品棚卸高、前月末の在庫分を借方科目を期末商品棚卸高、貸方科目を商品として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
期末商品棚卸高 1,254,200 商品 1,254,200 前月末在庫
商品 1,054,500 期末商品棚卸高 1,054,500 当月末在庫
5は、当期末予想減価償却費の12分の1を計上します。わからなければ計上しなくてもいいでしょう。借方科目を減価償却費、貸方科目を減価償却累計額として入力します。
仕訳は、
(借方) (金額) (貸方) (金額) (摘要)
減価償却費 18,500 減価償却累計額 18,500 8月分予想額計上
以上のように1ケ月の取引を分析しますと、簿記を勉強しなくてもパソコン会計は導入できるということがおわかりいただけたと思います。
自分の事業に必要な勘定科目の量も知れてますし、経費の科目がわからなければ雑費としても、架空とかの問題がなければ税務署に否認されることもありません。
科目がわからないから、途中でやめてしまわないで、習うより慣れろだとがまんして、続けられますと経営にとって必要な経営分析や予算などの計画書の作成が容易にできてきます。
小売業の効率化帳簿システムは、いきなりパソコン会計の導入に難色のある方には、まず、自分の事業用に改良されて作られ、それらからパソコンに入力をしていかれてはどうでしょうか。慣れてこられましたら、経理のマニュアルとして誰もがわかるように管理されてはどうでしょうか。
「小売業の効率化帳簿システム」
会計は経営の手段である。
では、経営とは、経営学では、人、物、金、時間、情報という資源を有効に活用して目標を達成すること、とされています。
抽象的でわかりにくいと思いませんか。
見方を変えて、経営を恋愛に例えてみましょう。
彼女と出会い、好きになったら、好きになってもらい結婚という「目標」をもちます。そして、その「目標」に向かい、自分の「持っているもの」すなわち、文章力のある人は、ラブレターやeメールで、また、スポーツの得意な人は、それらをPRするとかで、いろいろな手段を効果的に組み合わせてなんとか、彼女と幸せな結婚という「ゴール」をつかみます。
恋愛は、彼女満足を第一主義と考え、緻密な計画を立て、知恵や努力を惜しまず彼女につくすことであり、このことで成熟度レベルがあがります、経営も、彼女が顧客に代わるだけで、まず、顧客の満足を第一主義に考え、将来のあるべき姿を計画し、資源を有効に活用して、目標を達成することなのです。
あなたが居酒屋を経営しているとしましょう。
鮮度のいい材料をおいしく料理して安く提供する、しかも、従業員の応対もよく店も清潔で、お酒の品ぞろいも良い、そんな店は、顧客満足度は高いはずです。
この、仕入、加工、従業員教育、店舗などが「もっている資源」であり、有効に活用するには、
1.鮮度の良いものを仕入れる目や安く協力してくれる仕入先を確保すること。
2.腕の良い板前を雇い、新しい商品開発に積極的にトライすること。
3.従業員教育は、マニュアルを常時復唱させる等で体に覚えこませること。
4.店舗は常に清潔に、トイレや見えにくいところまで清潔に保つこと。
これらを経営者が率先して行動で示しながら、「顧客満足」と、将来のあるべき姿「ビジョン」を掲げ努力すれば、おのずと「ゴール」は見えてくるのではないでしょうか。
そして、従業員のモラルの向上や品質管理等、組織の成熟度レベルがあがり、安定した経営につながっていくのです。
経営者はじめ従業員が働く喜びを味わい、ますます、発展していくでしょう。
経営とは、本来、戦略的であり、従業員ともども達成感を享受する喜びは経営者冥利につきるのではないでしょうか。
顧問税理士をお探しの方
では、経営とは、経営学では、人、物、金、時間、情報という資源を有効に活用して目標を達成すること、とされています。
抽象的でわかりにくいと思いませんか。
見方を変えて、経営を恋愛に例えてみましょう。
彼女と出会い、好きになったら、好きになってもらい結婚という「目標」をもちます。そして、その「目標」に向かい、自分の「持っているもの」すなわち、文章力のある人は、ラブレターやeメールで、また、スポーツの得意な人は、それらをPRするとかで、いろいろな手段を効果的に組み合わせてなんとか、彼女と幸せな結婚という「ゴール」をつかみます。
恋愛は、彼女満足を第一主義と考え、緻密な計画を立て、知恵や努力を惜しまず彼女につくすことであり、このことで成熟度レベルがあがります、経営も、彼女が顧客に代わるだけで、まず、顧客の満足を第一主義に考え、将来のあるべき姿を計画し、資源を有効に活用して、目標を達成することなのです。
あなたが居酒屋を経営しているとしましょう。
鮮度のいい材料をおいしく料理して安く提供する、しかも、従業員の応対もよく店も清潔で、お酒の品ぞろいも良い、そんな店は、顧客満足度は高いはずです。
この、仕入、加工、従業員教育、店舗などが「もっている資源」であり、有効に活用するには、
1.鮮度の良いものを仕入れる目や安く協力してくれる仕入先を確保すること。
2.腕の良い板前を雇い、新しい商品開発に積極的にトライすること。
3.従業員教育は、マニュアルを常時復唱させる等で体に覚えこませること。
4.店舗は常に清潔に、トイレや見えにくいところまで清潔に保つこと。
これらを経営者が率先して行動で示しながら、「顧客満足」と、将来のあるべき姿「ビジョン」を掲げ努力すれば、おのずと「ゴール」は見えてくるのではないでしょうか。
そして、従業員のモラルの向上や品質管理等、組織の成熟度レベルがあがり、安定した経営につながっていくのです。
経営者はじめ従業員が働く喜びを味わい、ますます、発展していくでしょう。
経営とは、本来、戦略的であり、従業員ともども達成感を享受する喜びは経営者冥利につきるのではないでしょうか。
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