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所得税の予定納税について

所得税の予定納税に対する減額申請について

税務署が前年分の所得や税額をもとに予定納税基準額を計算し、その額が15万円以上になると、6月15日までに予定納税額が納税者に通知されます。


ぜひ、「所得税の予定納税に対する減額申請」を出されることをお勧めいたします。

なぜなら、ほとんどが承認されるのと、正確な数値でなくても問題ではないからです。


所得税の予定納税に対する減額申請は、7月15日(今年は7月15日,16日が日祭日のため7月17日)までに所轄の税務署に「予定納税額の減額申請書」を提出して承認されれば、 第1期分と第2期分の予定納税額が減額されます。

その減額申請書が公開されたのです。
 
国税庁が「平成19年分所得税の予定納税額の7月(11月)減額申請書」を公開しました。

昨年からの変更点は以下の通りです。

1.「損害保険料控除」が「地震保険料控除」へ変更
2.「住宅借入金等特別控除」の欄に「特定増改築等」が追記
3.「電子証明書等特別控除」が追加
4.「定率減税額」の欄が削除

この申請書は所得税の予定納税について「減額」を希望するときに利用するものです。

所得税の予定納税とは、前年分の所得等をもとに計算した当年分の所得税の納税予定額(予定納税基準額)が15万円以上になる場合に、当年分の所得税の一部を7月と11月にあらかじめ納付する制度のことです。

具体的には、税務署が前年分の所得や税額をもとに予定納税基準額を計算し、その額が15万円以上になると、6月15日までに予定納税額が納税者に通知されます。

予定納税額が通知された場合、納税者は第1期分を7月1日から7月31日まで、第2期分を11月1日から11月30日までに、それぞれ予定納税基準額の3分の1ずつを支払うことになっています。

ところが、事業を縮小、廃止した場合や業績が悪化した場合、盗難等にあって雑損控除を受けられる場合など、その年の納税見込み額が予定納税基準額に満たないことが明らかな場合もあります。そのような時には「予定納税額の減額申請書」を税務署に提出して認め
られれば、予定納税をしなくても良くなったり、予定納税額を少なくすることができるのです。

まず、6月30日の状況でその年の納税見込み額が予定納税基準額よりも少なくなる場合は、7月15日(今年は7月15日,16日が日祭日のため7月17日)までに所轄の税務署に「予定納税額の減額申請書」を提出して承認されれば、 第1期分と第2期分の予定納税額が減額されます。
 
また、10月31日の状況により、11月15日までに「予定納税額の減額申請書」を提出して承認されれば、 第2期分の予定納税額が減額されます。

実は、所得税の予定納税が払えず滞納する人は少なくありません。予定納税といえども滞納してしまうと延滞税が課されるのですが、「無い袖は振れない」人も多いのです。そうならないためにも、予定納税をする必要のある個人事業者の方は、減額申請できるかどう
か状況の確認をしておくことをお勧めします。ただ、6月30日時点の状況を7月15日までに申請するのですから日程の余裕はありません。「予定納税額の減額申請書」の提出のためにはできるだけ早い準備が必要なのです。

私どもでは、前もって進んで申請をするように提案しており、余裕を持って確定申告時の納付を準備させるようにしています。

ぜひとも私どものサイトをご覧いただき、サービスのあれこれをご覧ください。

なお、所得税の予定納税の減額申請につきましての詳細は以下の参考URLをご覧ください。

ぜひとも、減額申請をなさってください。


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参考URL:

所得税の予定納税額の減額申請手続



タックスアンサー

会計は経営の手段である。

では、経営とは、経営学では、人、物、金、時間、情報という資源を有効に活用して目標を達成すること、とされています。
   
抽象的でわかりにくいと思いませんか。
      
見方を変えて、経営を恋愛に例えてみましょう。
   
彼女と出会い、好きになったら、好きになってもらい結婚という「目標」をもちます。そして、その「目標」に向かい、自分の「持っているもの」すなわち、文章力のある人は、ラブレターやeメールで、また、スポーツの得意な人は、それらをPRするとかで、いろいろな手段を効果的に組み合わせてなんとか、彼女と幸せな結婚という「ゴール」をつかみます。
   
恋愛は、彼女満足を第一主義と考え、緻密な計画を立て、知恵や努力を惜しまず彼女につくすことであり、このことで成熟度レベルがあがります、経営も、彼女が顧客に代わるだけで、まず、顧客の満足を第一主義に考え、将来のあるべき姿を計画し、資源を有効に活用して、目標を達成することなのです。
      
あなたが居酒屋を経営しているとしましょう。
   
鮮度のいい材料をおいしく料理して安く提供する、しかも、従業員の応対もよく店も清潔で、お酒の品ぞろいも良い、そんな店は、顧客満足度は高いはずです。
   
この、仕入、加工、従業員教育、店舗などが「もっている資源」であり、有効に活用するには、

1.鮮度の良いものを仕入れる目や安く協力してくれる仕入先を確保すること。
    
2.腕の良い板前を雇い、新しい商品開発に積極的にトライすること。
    
3.従業員教育は、マニュアルを常時復唱させる等で体に覚えこませること。
    
4.店舗は常に清潔に、トイレや見えにくいところまで清潔に保つこと。

   
これらを経営者が率先して行動で示しながら、「顧客満足」と、将来のあるべき姿「ビジョン」を掲げ努力すれば、おのずと「ゴール」は見えてくるのではないでしょうか。
   
そして、従業員のモラルの向上や品質管理等、組織の成熟度レベルがあがり、安定した経営につながっていくのです。
   
経営者はじめ従業員が働く喜びを味わい、ますます、発展していくでしょう。
   
経営とは、本来、戦略的であり、従業員ともども達成感を享受する喜びは経営者冥利につきるのではないでしょうか。


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