【病院経営のまとめ】
今回、病院経営における経営環境、赤字病院の増加の理由、病院改革における対策の３つの要諦から考察してきたが病院経営は前近代的な性格が強く、独自の事業領域である為、なかなか一般企業のような経営感覚をもった経営者や管理者が少ないのが現状であり問題認知されてきた。
しかし、今後、高齢化が進めばより医療分野に関しての医療費抑制が進み、病院経営もキャッシュフロー経営について真剣に考えなければいけない時代が到来するだろう。
つまり、一般企業同様に「ガラス張りの経営：見える化」の実践により患者も医師も従業員もその他、株主などのステークホルダー（利害関係者）に対してより見える化を進めることで、全従業員の健全経営意識が高まり、キャッシュフローも改善されることが期待される。
我々は病院からサービスの提供を受ける側であるが、病院経営も生き残りの熾烈な時代となったと言えるのではないだろうか。
※参考文献：企業診断 2007/2 医療経営コンサルティング「医療制度改革と今後の医療経営コンサルティング」Ｐ14・15より参考
（ＩＴコーディネータ 阿部 満氏）
しかし、今後、高齢化が進めばより医療分野に関しての医療費抑制が進み、病院経営もキャッシュフロー経営について真剣に考えなければいけない時代が到来するだろう。
つまり、一般企業同様に「ガラス張りの経営：見える化」の実践により患者も医師も従業員もその他、株主などのステークホルダー（利害関係者）に対してより見える化を進めることで、全従業員の健全経営意識が高まり、キャッシュフローも改善されることが期待される。
我々は病院からサービスの提供を受ける側であるが、病院経営も生き残りの熾烈な時代となったと言えるのではないだろうか。
※参考文献：企業診断 2007/2 医療経営コンサルティング「医療制度改革と今後の医療経営コンサルティング」Ｐ14・15より参考
ITコーディネータの語る『IT実現の架け橋』
（ＩＴコーディネータ 阿部 満氏）
コンサルティング (consulting) とは、業務または業種に関する専門知識を持って、主に企業（まれに行政など公共機関）に対して外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識・報告し、問題点を発見・指摘し、原因を分析し、対策案を示して、企業の発展を助ける業務を行うことである。
コンサルティングを行う人のことをコンサルタント (consultant) と言う。コンサルタントには、当該業務または業種に関する専門知識もさることながら、観察・整理・構成・分析・指導・プレゼンテーションに関する高い能力が必要とされる。 国内では、有資格者としては、弁護士・公認会計士・不動産鑑定士・税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士・中小企業診断士などがあたることが多いが、コンサルタントとなるための特別な国家資格はない。
大企業が依頼するコンサルティングにおいて、限られた業務（経理・人事など）や限られた組織でない場合、問題解決には情報システムのリプレース、新規開発、システム間結合など、情報システムを伴う場合が多い。
（Wikipedia）
税理士をお探しの方
コンサルティングを行う人のことをコンサルタント (consultant) と言う。コンサルタントには、当該業務または業種に関する専門知識もさることながら、観察・整理・構成・分析・指導・プレゼンテーションに関する高い能力が必要とされる。 国内では、有資格者としては、弁護士・公認会計士・不動産鑑定士・税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士・中小企業診断士などがあたることが多いが、コンサルタントとなるための特別な国家資格はない。
大企業が依頼するコンサルティングにおいて、限られた業務（経理・人事など）や限られた組織でない場合、問題解決には情報システムのリプレース、新規開発、システム間結合など、情報システムを伴う場合が多い。
（Wikipedia）
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経営コンサルティング
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