【病院経営改革における対策】
経営感覚を持つことを医院長や医師に求める事は非常に酷な話である。
それは、医師は医師の社会的な役割がある為である。
ここで話がかわるがここまでの問題を大きく是正する方法に管理会計手法の導入が注目されてくると考えられる。
従前の病院経営では「売上を最大化させ、経費を最小化させ、時間の効率的な活用」でキャッシュフローを最大化させる経営手法の導入は受け入れがたいものと
されてきた。
しかし現状の病院経営を考えるとそうとも言っておられない状況である。
今までの赤字病院経営では、医療・看護師等の時間の効率化、医療機器やＩＴ投資のコスト管理意識などで同管理手法が有効になるのではないかと考える。
管理会計手法を全社あげて導入していることで有名な京セラは管理会計と同時にフィロソフィーという経営哲学を重視しており、経営理念は「全従業員の物心両面の幸福と人類社会の進歩発展に貢献する」を掲げ、実務では3ヵ年のローリングプランを作成し、管理会計により日々採算の見える化を重視した経営が実践されている。
その管理会計手法は小規模のグループを一つの経営主体とみなし活動を行う「アメーバー経営管理手法」である。
今までは管理会計というと製造業のような、ものづくりの現場が中心であり、現場で経営カイゼンができる手法として導入されてきたが、今後は医療分野でも管理会計導入は進むであろう。
このような背景から、医療分野のコンサルティングとして、通常の企業同様、企業のミッション・ビジョンから始まり経営戦略・競争戦略、個別の医療サービスにおけるサービスの可視化としてのバランススコアカード、現場の定量的なデータの管理会計と見える化の導入、そして医療業務全体のプロセス改革が進む事は間違いないだろう。
（ＩＴコーディネータ 阿部 満氏）
それは、医師は医師の社会的な役割がある為である。
ここで話がかわるがここまでの問題を大きく是正する方法に管理会計手法の導入が注目されてくると考えられる。
従前の病院経営では「売上を最大化させ、経費を最小化させ、時間の効率的な活用」でキャッシュフローを最大化させる経営手法の導入は受け入れがたいものと
されてきた。
しかし現状の病院経営を考えるとそうとも言っておられない状況である。
今までの赤字病院経営では、医療・看護師等の時間の効率化、医療機器やＩＴ投資のコスト管理意識などで同管理手法が有効になるのではないかと考える。
管理会計手法を全社あげて導入していることで有名な京セラは管理会計と同時にフィロソフィーという経営哲学を重視しており、経営理念は「全従業員の物心両面の幸福と人類社会の進歩発展に貢献する」を掲げ、実務では3ヵ年のローリングプランを作成し、管理会計により日々採算の見える化を重視した経営が実践されている。
その管理会計手法は小規模のグループを一つの経営主体とみなし活動を行う「アメーバー経営管理手法」である。
今までは管理会計というと製造業のような、ものづくりの現場が中心であり、現場で経営カイゼンができる手法として導入されてきたが、今後は医療分野でも管理会計導入は進むであろう。
このような背景から、医療分野のコンサルティングとして、通常の企業同様、企業のミッション・ビジョンから始まり経営戦略・競争戦略、個別の医療サービスにおけるサービスの可視化としてのバランススコアカード、現場の定量的なデータの管理会計と見える化の導入、そして医療業務全体のプロセス改革が進む事は間違いないだろう。
ITコーディネータの語る『IT実現の架け橋』
（ＩＴコーディネータ 阿部 満氏）
コンサルティング (consulting) とは、業務または業種に関する専門知識を持って、主に企業（まれに行政など公共機関）に対して外部から客観的に現状業務を観察して現象を認識・報告し、問題点を発見・指摘し、原因を分析し、対策案を示して、企業の発展を助ける業務を行うことである。
コンサルティングを行う人のことをコンサルタント (consultant) と言う。コンサルタントには、当該業務または業種に関する専門知識もさることながら、観察・整理・構成・分析・指導・プレゼンテーションに関する高い能力が必要とされる。 国内では、有資格者としては、弁護士・公認会計士・不動産鑑定士・税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士・中小企業診断士などがあたることが多いが、コンサルタントとなるための特別な国家資格はない。
大企業が依頼するコンサルティングにおいて、限られた業務（経理・人事など）や限られた組織でない場合、問題解決には情報システムのリプレース、新規開発、システム間結合など、情報システムを伴う場合が多い。
（Wikipedia）
税理士をお探しの方
コンサルティングを行う人のことをコンサルタント (consultant) と言う。コンサルタントには、当該業務または業種に関する専門知識もさることながら、観察・整理・構成・分析・指導・プレゼンテーションに関する高い能力が必要とされる。 国内では、有資格者としては、弁護士・公認会計士・不動産鑑定士・税理士・社会保険労務士・司法書士・行政書士・中小企業診断士などがあたることが多いが、コンサルタントとなるための特別な国家資格はない。
大企業が依頼するコンサルティングにおいて、限られた業務（経理・人事など）や限られた組織でない場合、問題解決には情報システムのリプレース、新規開発、システム間結合など、情報システムを伴う場合が多い。
（Wikipedia）
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経営コンサルティング
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