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「経営戦略論」
企業を競争優位に位置づけている優秀な経営者は先見性のある経営戦略を実践しているといえると思います。
それでは、その先見性のある経営戦略とは何でしょう。
先見性をもった経営戦略を策定するにはその戦略判断の基になる十分なナレッジベースと決断力が不可欠でしょう。
ここではそのナレッジベースに焦点を当てて進めようと思います。
そのようなナレッジベースとして４種類の知識を取り上げました。
その知識とは、
（１）経営戦略判断の基礎知識：先賢の経営観や自身の経営経験に基づき築き上げた競争優位のための戦略判断の常識的視点です。投資すべき市場（＝戦略分野）や経営環境の変化の中で状況判断をするための知識です。
過去の天才経営者の経営実績やその実績をもとに作成された経営戦略論がそれを習得するに手っ取り速く習得する知識となります。
次から順次取り上げていきます。
（２）経営手法の知識：経営環境の状況判断ができてもこの状況を科学的に戦略や戦術（＝施策）に具体化する手法が必要です。自社の組織体力としての内部環境要因および業界やＰＥＳＴなどの外部環境要因を基にして、合理的に経営戦略や施策に展開する知識です。
キャノン（株）では月次連結決算書が翌月６日で提出されるということです。
世界中の商品売上の推移が当月６日目には工場側で把握できるそうです。
生産計画はその報告に基づき作成されることになります。まさに経営を科学にした例といえます。
このシリースでは経営戦略手法としての「ＳＷＯＴ分析」「バランススコアカード」等を手法として取り上げます。
（３）組織成熟度に対する認識：自社の組織能力や体力を判断する上での基礎情報知識です。前で取り上げましたので、ここでは省略します。
（４）時流に対する知識：政治、経済、業界での時々刻々と変わる経営環境の変化を捉える知識です。通常、新聞・雑誌・ＴＶニュース等メディアからの提供情報を個々に整理し、方向性を見極めることになります。
この時流の知識をもって、経営戦略に対する最終的な経営判断を下すことになります。
以上４つの知識です。
まとめますと、優秀な経営判断のための知識は
１）経営戦略判断の基礎知識からの経営観
２）経営手法の知識
３）組織成熟度の認識
４）時流に対する知識
の４つの知識を基にしたナレッジシナジーが必要です。
以下のサイトをご参照ください。
それでは、その先見性のある経営戦略とは何でしょう。
先見性をもった経営戦略を策定するにはその戦略判断の基になる十分なナレッジベースと決断力が不可欠でしょう。
ここではそのナレッジベースに焦点を当てて進めようと思います。
そのようなナレッジベースとして４種類の知識を取り上げました。
その知識とは、
（１）経営戦略判断の基礎知識：先賢の経営観や自身の経営経験に基づき築き上げた競争優位のための戦略判断の常識的視点です。投資すべき市場（＝戦略分野）や経営環境の変化の中で状況判断をするための知識です。
過去の天才経営者の経営実績やその実績をもとに作成された経営戦略論がそれを習得するに手っ取り速く習得する知識となります。
次から順次取り上げていきます。
（２）経営手法の知識：経営環境の状況判断ができてもこの状況を科学的に戦略や戦術（＝施策）に具体化する手法が必要です。自社の組織体力としての内部環境要因および業界やＰＥＳＴなどの外部環境要因を基にして、合理的に経営戦略や施策に展開する知識です。
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世界中の商品売上の推移が当月６日目には工場側で把握できるそうです。
生産計画はその報告に基づき作成されることになります。まさに経営を科学にした例といえます。
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（３）組織成熟度に対する認識：自社の組織能力や体力を判断する上での基礎情報知識です。前で取り上げましたので、ここでは省略します。
（４）時流に対する知識：政治、経済、業界での時々刻々と変わる経営環境の変化を捉える知識です。通常、新聞・雑誌・ＴＶニュース等メディアからの提供情報を個々に整理し、方向性を見極めることになります。
この時流の知識をもって、経営戦略に対する最終的な経営判断を下すことになります。
以上４つの知識です。
まとめますと、優秀な経営判断のための知識は
１）経営戦略判断の基礎知識からの経営観
２）経営手法の知識
３）組織成熟度の認識
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戦略経営はフロンティア
経営戦略は同業他社に対して競争優位に立ち、収益を上げるために経営資源（ひと、もの、かね）を最適に配分することにあります。
したがって、ターゲット市場や商品、サービスに対する目標の売上、コスト、利益が管理されるべき情報となります。
すなわち、経営戦略は最終目標としての「情報」を設定してくれることになります。
顧問税理士をお探しの方
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- トップダウンとボトムアップの融合経営
- ... 全編にわたり、トップダウンとボトムアップの融合経営の重要性と、経営戦略からＩＴ導入がどのような企業の階層（ヒエラルキー）で行なわれるかを解説してます。 ... 可視化の原則をバランス・スコアカードでＩＴと共に導入する為の著書ＩＴ経営可視化戦略は ...
- バランススコアカード
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- 「バランス・スコアカードで進める業種別営業戦略」を読んで
- ... 口で伝えていても、全ての従業員に伝わっているかは怪しいものです。戦略マップで従業員の間で経営戦略の共有を図る、これが重要だと思うのです。 バランス・スコアカードで進める業種別営業戦略 バランス・スコアカードで進める業種別営業戦略 設定テーマ
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- はじめに
- ... クレジットカードの知識 訓読みのはなし け 経営史 経営戦略 経営戦略の論理 経営不在 原稿用紙10枚を書く力 賢者のデジタル 検証 ... 場の論理とマネジメント 早わかり世界の文学 バランス・スコアカードの知識 パワーズ オブ テン(POWERS OF TEN) 阪神・淡路 ...
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- ＯＳＰＧ参加
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- IT経営の失敗の理由をズバット解析！
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- いしかわ経営革新塾 １回目が9/26開催。今日から毎週水曜日で５週連続開催だ。バランス・スコアカードの手法を使って自社の経営戦略立案を行う。初日、まずは戦略マップ作成体験。とにかく書いてみるとだんだん書き方がわかってくる。 さて、昨日は20位。 ...
- バンコクではたらくオトコのBLOG : Customer Analysis by BSC
- ... 概要としては、 ”ほとんどのＳＩ企業は顧客の経営戦略を理解していないので、 顧客の心に訴えかける提案が出来ていない。経営コンサルみたいに バランススコアカードと戦略マップを使って顧客の事業戦略を分析し、 事業戦略に沿ったソリューションを ...