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収益向上の基本的考え方��

「継続的改善」です。

業務プロセスの改善は「知識共有と学習」によって改善点が共有され、伝達されることで進んでいきます。

この改善は継続的に実施されて始めて効果的になります。しかし、それだけでは収益向上の戦略としては不十分かもしれません。経営環境の変化のスピードはますます速くなります。

このスピードに対応した方針、目標、戦略の修正を実施することも不可欠になります。すなわち、継続的改善は現場の改善と戦略の修正を見据えたもので無ければなりません。
経営戦略は同業他社に対して競争優位に立ち、収益を上げるために経営資源（ひと、もの、かね）を最適に配分することにあります。

したがって、ターゲット市場や商品、サービスに対する目標の売上、コスト、利益が管理されるべき情報となります。

すなわち、経営戦略は最終目標としての「情報」を設定してくれることになります。


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経営戦略

全集・選書
... 『 経営戦略のトリセツ[取扱説明書] 』 日 本 実業出版社 price ... バランススコアカードが卒業できる バランススコアカードのテキストとしてスグレタ構成とエッセンスだ。 ケーススタディは非常に理解しやすいものだ。 実践では役立つシートがついている。 ...
平成２０年度IT活用経営戦略支援事業
「経営戦略、経営課題にマッチした企業別のIT活用経営戦略を推進するため、中小企業診断士及びITコーディネーター（ITC）を ... 講師として経営改革やIT戦略立案あるいはバランススコア・カードなどに関する手法に学ぶ集合セミナーを ...
できるビジネスマンは、働く顔が違う
... いくら、経営戦略やら PDCA やら、 バランススコアカード やら言っても、後者的な 風土 を作ってしまったら、どうしようもないという事を改めて気づきました。「働く人みんなが、楽しく働いているという状況をいかに作るかという事が最も大事な事で ...
『ＩＴ経営可視化戦略〓経営目標達成へ導くナビゲーター〓』 ...
... 日本経営の重要な管理手法の「可視化（見える化）」とバランススコアカードを指標管理に組み込んだトップダウンとボトムアップの融合による ... そのガイドラインをより磨きを掛ける意味において、経営戦略から始まるプロセスに可視化（見える化）の原則を組み込み ...
専門家コラム 「茸戦略のらしさ思考」（2008年3月）
... つまり、経営計画がバランス・スコアカードの「戦略マップ」となり得るかどうかである。 □広瀬 幸義 中小企業診断士 （専門）IT化および活用支援、管理会計手法の導入・定着支援、経営戦略立案及び経営計画策定支援、グリーンシート等上場支援 ...
NPOにおける経営戦略
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中小企業のための知って得するセミナー開催
... そこで私たちは、比較的新しい経営戦略策定手法である BSC（バランス・スコアカード）を使った新しい「儲かる仕組み」作りを提案します。 ??こんな経営者の方にお勧め（該当する方は是非ご参加を！）?? ??売上が思うように上がらない。利益がでない。 ...
プロセス型経営戦略論の主要分析手法
... プロセス型経営戦略論 ◎コアコンピテンス ◎ナレッジマネジメント ◎ビジネスプロセスリエンジニアリング ・ラーニングオーガニゼーション ◎バランス・スコアカード ◎は著書ＩＴ経営可視化戦略で紹介している分析論です。 ...
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業績評価ということ その４
... そうすると、その評価項目（指標）は経営方針や経営戦略の方向性と密接に連動している必要があります。 この点に関連して、近年実に多くの企業で導入が試みられているのが バランス・スコアカード です。 元々は、アメリカにおいて ...
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